2008年是中华人民举国同庆的一年。奥运的脚步离我们越来越近，不知不觉中，我们已经走过了半个春秋。2008年，也是公司开始着手改制重组的一年，是公司突破发展瓶颈的关键一年。为了让各位同事更清楚地认识到公司面临的内外部形势，明确下半年的工作目标，7月19日，以 “2008年年中总结暨解决问题、完善管理、着力提高员工和客户满意度”为主题的动员大会于罗莎社区顺利召开。
    动员会上，集团总经理朱伦宏先生发表了以《寒冬，正向我们袭来！》为主题的演讲。演讲中，朱总总结了公司面临的内外形势，公布了重组后的公司组织架构，提出了下半年的工作重点——着力提高“两个满意度”，即员工满意度和客户满意度。朱总指出，公司的业绩、员工的福利、客户的认同三者之间是相辅相成的关系，只有有了员工的满意，才能给客户提供满意的服务，才能为公司创造效益。对于如何开展“双满意活动”，如何进行效果评估，朱总在演讲中也作了分析。
    随后，依时利科技有限公司总经理伍先红先生作了《RFID事业部后续三年的定位和发展报告》。报告分析了一卡通行业的发展情况、依时利近几年的投入和发展情况、公司RFID发展历程。报告指出，机具供应商在目前的行业和市场中已经没有多大的盈利空间，公司已经将战略目标转向RFID解决方案和设备的核心供应商。
针对朱总提出的公司所面临的严峻形势，副总经理黎少斌作了《苦练内功 团结一致 共度冬天》的工作部署，着重分析了公司的内部状况以及激活措施：建立信任链，关注员工发展，建立信心。
    总结会结束后，全体员工进行了四个小时的内部培训。培训的内容主要围绕如何打造客户满意的服务、提升服务质量展开，迈出了提高“双满意”的第一步。

依时利科技董事长　朱伦宏先生

依时利科技总经理　伍先红先生

大会现场

会场宣誓

大会现场